新冠肺炎疫情對(duì)工業(yè)變壓器行業(yè)干式變壓器生產(chǎn)廠家有什么影響?
- 2020-02-24
- 行業(yè)動(dòng)態(tài)
- 蓋能電氣干式變壓器生產(chǎn)廠家
電氣行業(yè)特別是干式變壓器生產(chǎn)廠家本來是一個(gè)成熟穩(wěn)定地行業(yè),面對(duì)疫情的到來,越來越多的干式變壓器生產(chǎn)廠家開始面對(duì)前所未有的寒冬,作為一家專業(yè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)工業(yè)變壓器30余年的上海制造商,工業(yè)變壓器廠家是否感受到了嚴(yán)冬來臨前的秋風(fēng),是否為自己未來何去何從做好打算了呢?
引文作者:上海蓋能電氣市場(chǎng)部(專注干式變壓器30年)電話:189 1886 3098(微信同號(hào))
電氣行業(yè)中中低壓工業(yè)變壓器是行業(yè)內(nèi)生態(tài)的重要角色,作為產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié),承擔(dān)著面向各類產(chǎn)業(yè)用戶提供電氣設(shè)備的責(zé)任及義務(wù),疫情來臨之際,你是否在為這些問題發(fā)愁呢?
1. 今年的業(yè)務(wù)走勢(shì)如何?
受疫情影響,很多機(jī)構(gòu)對(duì)于國內(nèi)年度GDP增幅的預(yù)期都在下調(diào),與其討論是2%,3%還是4%,不如關(guān)注一下政府救市的動(dòng)態(tài)。眾所周知,GDP拉動(dòng)三架馬車,“投資”、“消費(fèi)”、“貿(mào)易”,當(dāng)疫情直接影響了消費(fèi)和貿(mào)易時(shí),貌似能打的牌不多了。對(duì)比非典過后GDP的增速,是否也能給我們一些啟示,基礎(chǔ)建設(shè)投資將被提上更高的位置。作為國家立項(xiàng)的主管部門發(fā)改委,近期已經(jīng)在開展確保投資立項(xiàng)的工作,因此大的環(huán)境來看,在疫情得以控制后,各地將會(huì)迎來項(xiàng)目建設(shè)的“小陽春”。然而,如果深入來看,依然有些現(xiàn)象值得我們深思。
干式變壓器對(duì)于電氣公司來講叫“產(chǎn)品”,對(duì)于用戶來講一般作為“固定資產(chǎn)”,2012年以來,民間資本投資占據(jù)固定資產(chǎn)投資比重一直在60%以上,也就是說政府可以批項(xiàng)目,但項(xiàng)目能夠順利實(shí)施開展不能僅看發(fā)改委,更要關(guān)注項(xiàng)目類型以及民間資本(大多為企業(yè)自籌資金)行業(yè)動(dòng)向。
另外一個(gè)角度,中央在推動(dòng)基建的背景下,各地方政府及國有企業(yè)落實(shí)政策的時(shí)間效率可能會(huì)存在機(jī)制性障礙。地方財(cái)政在對(duì)企業(yè)稅費(fèi)優(yōu)惠過后是否能夠有足夠的資金應(yīng)對(duì)投資壓力,國有企業(yè)如何平衡投資效益,這些都可能對(duì)項(xiàng)目實(shí)施采購帶來干擾。對(duì)于盤廠來講,一天不簽合同,就無法體驗(yàn)到基建投資帶來的希望。
近期已經(jīng)出現(xiàn)了不少企業(yè)不同程度的推遲,暫停,甚至取消原有項(xiàng)目計(jì)劃,這告訴我們一個(gè)道理,如果后面一定會(huì)有春天,首先要想想這個(gè)冬天該怎么活下去。
2. 當(dāng)下怎么想辦法活下去?
這個(gè)話題貌似更為現(xiàn)實(shí),干式變壓器生產(chǎn)廠家身處制造業(yè),對(duì)于物料,運(yùn)輸,人員都有很強(qiáng)的依賴性。疫情期間首先是人的問題,銷售無法正常出差跑業(yè)務(wù),工人無法及時(shí)復(fù)工進(jìn)行生產(chǎn),客戶不給付款,供應(yīng)商供貨跟不上等等都成為盤廠面臨的現(xiàn)實(shí)苦惱。這些現(xiàn)象的背后挑戰(zhàn)是員工怎么養(yǎng),房租怎么交。
在這里給大家?guī)讉€(gè)直接的建議:
如果你對(duì)自身企業(yè)未來業(yè)務(wù)呈樂觀態(tài)勢(shì),那就想辦法融資(具體方法已經(jīng)有很多渠道可查,不再贅述),對(duì)企業(yè)賬上資金做出應(yīng)急安排機(jī)制;
如果你對(duì)自身企業(yè)疫情過后發(fā)展成悲觀態(tài)勢(shì),那就啟動(dòng)收縮計(jì)劃,好好想想自己的核心競爭力,其他部分能不能借助外包模式進(jìn)行。舉個(gè)例子,某個(gè) 干式變壓器生產(chǎn)廠家有30人的售后服務(wù)工程師團(tuán)隊(duì),現(xiàn)如今已經(jīng)超過1個(gè)月全員待工在家,人員成本只有企業(yè)主自己承擔(dān),伴隨后續(xù)業(yè)務(wù)的不確定性,是否可以借助某些專業(yè)平臺(tái)(比如配電領(lǐng)域的易電云商平臺(tái),工控領(lǐng)域的工控速派等)共享服務(wù)工程師進(jìn)行作業(yè),在保證安全專業(yè)的基礎(chǔ)上,降低企業(yè)成本控制的風(fēng)險(xiǎn)。
3. 全年怎樣才能不虧錢?
疫情對(duì)配電生態(tài)圈的影響2.webp.jpg有效地降低運(yùn)營成本是個(gè)恒久不變的話題,精益運(yùn)營話題太大,不再贅述,給大家提些具體的建議:關(guān)注企業(yè)數(shù)字化工具的建設(shè)及使用
干式變壓器生產(chǎn)廠家依然停留在“低端制造業(yè)”的水平上,很多決定及行動(dòng)依賴于人的經(jīng)驗(yàn)或直覺,往往事倍功半,想降本但抓不住重點(diǎn)。還有部分企業(yè)不惜重金,上馬大型軟件系統(tǒng),樣子出來了,但發(fā)現(xiàn)問題依然沒有最終解決。一位盤廠老總曾經(jīng)訴苦,歷時(shí)1年,花了近千萬上了一套ERP軟件,還要養(yǎng)個(gè)團(tuán)隊(duì)“伺候”系統(tǒng),企業(yè)有了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)但無法跟日常業(yè)務(wù)及人員緊密關(guān)聯(lián)起來,對(duì)運(yùn)營價(jià)值無法體現(xiàn)。
其實(shí)數(shù)字化工具的建設(shè)及使用關(guān)鍵不在于投入多少資金,野心有多大。其核心在于痛點(diǎn)是否找清楚了,軟件本身是否適用企業(yè)自身特質(zhì)。當(dāng)下已經(jīng)有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司在開始針對(duì)盤廠企業(yè)提供運(yùn)營咨詢及數(shù)字化軟件定制開發(fā),量體裁衣,通過數(shù)字化工具幫助企業(yè)達(dá)到降低運(yùn)營成本的期望。
4. 后續(xù)企業(yè)如何發(fā)展?
2月10號(hào)以來,各地干式變壓器生產(chǎn)廠家復(fù)工率很低,不僅因?yàn)樾略鲇唵蜗禄?,還有很多訂單面臨不敢執(zhí)行的困境,大多到崗人員不足50%,只能做些出口項(xiàng)目維持運(yùn)轉(zhuǎn),國內(nèi)基建項(xiàng)目遲遲不能啟動(dòng),銷售人員可能會(huì)出現(xiàn)大幅流失。對(duì)于中小干式變壓器生產(chǎn)廠家來講銷售是生命線,除去被“淘汰”的企業(yè),代工生產(chǎn)(OEM)的生存模式將會(huì)成為很多中小干式變壓器生產(chǎn)廠家的選擇。
對(duì)于大型干式變壓器生產(chǎn)廠家而言,企業(yè)降本將成為更大的挑戰(zhàn)。即便熬過了寒冬,巨大的攤銷成本將對(duì)后半年企業(yè)運(yùn)營帶來巨大壓力,把這部分?jǐn)備N成本轉(zhuǎn)移給市場(chǎng)客戶,勢(shì)必帶來訂單機(jī)會(huì)的減少,企業(yè)自己承擔(dān)或許會(huì)造成年度性虧損。更多有實(shí)力的干式變壓器生產(chǎn)廠家需要加速“供給側(cè)”改革,借助三方工具及咨詢對(duì)企業(yè)自身尋求降本之路,率先落地的企業(yè)一定是贏家。
疫情時(shí)間的延長帶來最深遠(yuǎn)的影響是人和組織開始改變習(xí)慣。你還記得2003年非典時(shí)期用的手機(jī)嗎?2G時(shí)代的摩托羅拉CD928,諾基亞8250還是剛推出的彩鈴手機(jī)?或許非典加速了人們對(duì)移動(dòng)終端的依賴以及各類期望,推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng),運(yùn)營商變革及智能手機(jī)的發(fā)展。本輪疫情3個(gè)月后,你會(huì)改變哪些習(xí)慣呢?你的企業(yè)會(huì)有哪些改變呢?
活下來的企業(yè):
* 小型干式變壓器生產(chǎn)廠家:緊緊抓住客戶是第一位的。
* 中型干式變壓器生產(chǎn)廠家:把自己戰(zhàn)略中融入對(duì)數(shù)字化及互聯(lián)網(wǎng)元素,借助新的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)模式形成人員,產(chǎn)能,供應(yīng)鏈共享,降低自身成本的同時(shí)或許能有更多的業(yè)務(wù)。
* 大型干式變壓器生產(chǎn)廠家:抓住改革窗口期,搶占供給側(cè)改革的領(lǐng)先地位。
如果你還沒有改變,你的企業(yè)會(huì)改變嗎?在市場(chǎng)環(huán)境下行的情況下,如果沒有改變,你是否能活下去呢?這是留給每個(gè)人自己必須要回答的問題。